引言：勤俭节约 不仅是物质财富的简单积累，也是企业实现高质量发展的核心竞争力，更是精神文明层面的价值追求。
2025年7月至12月，集团开展了为期五个月的“厉行节约，反对浪费”主题活动，将“过紧日子、过苦日子”的理念融入经营管理的各个环节，通过建章立制、技术革新、流程优化等多元举措深挖降本潜力，目前已取得一定成果，但仍有进一步提升的空间。
一、建立制度，广泛宣传，不断提升全员节约意识
活动伊始，集团各公司积极响应，根据自身规模、产品特性等精准施策，制定个性化实施细则，通过多渠道宣传活动精神，凝成共识，将节约理念内化于心、外化于行。通过几个月的宣传推广、实施成果的公开展示，正反典型案例的曝光，全员的节约意识已经有所提升，许多良好习惯已形成自觉意识，并已逐步融入日常的行为规范。
二、齐抓共管，层层发力，活动取得明显成效
在管理经营方面，德云电气商务技术部通过优化招投标流程，累计节省了805个工时，工作效率显著提升。德立嘉全面部署ERP、MES系统，构建数字化管理流程，有效降低管理运营成本，实现精准管控。
生产流程方面：德云电气今年11月下旬正式启用《高低压成套设备选型企标》，使得高低压成套设备选型更加科学规范，提高了设备的适配性和可靠性，降低了后续维护成本。在昆山市加合市政工程项目中，钣金车间遵循企标结合客户需求开展精准核算与参数设计，科学设定开料方案。经初步评估，此举预计可实现材料利用率提升10%—15%，通过防止过度裁剪，显著减少了资源浪费。成套车间通过调整塑壳安装板的位置，减少了不必要的材料使用，提高了装配效率。艾博白云成套车间通过优化注塑机电缆制作工序，将号码管从现场分散打印改为按线径集中统一打印，并配合顺序加工，减少了辅材更换和重复劳动，预计单模块可节约7.5工时，提升了效率与准确率。
资源循环利用方面：威伦、德菲勒、德易迪康等公司也积极探索降本增效的新途径，建立包装辅材循环标准，推动木托盘、珍珠棉等物料复用；集团牵头建立库存共享机制，促进集团内部物资流通，释放资金活力，让沉淀资源焕发新的价值。
从每一度电的精打细算，到每一张纸的重复利用，从标前策划、产前优化，到废旧资源的循环复用，德云人已将“克勤克俭”的理念融入日常工作与生活，使勤俭节约的良好品德在集团各公司蔚然成风。
三、贵在坚持，重在长效，为集团高质量发展发挥作用
此次主题活动虽已取得阶段性成果，但降本增效是企业发展的永恒课题。面向未来，集团各公司将在巩固既有成果的基础上，持续推动管理创新与技术进步，使节约意识深深扎根于每一位员工心中，转化为全员自觉遵循的行为准则。我们将推动节约理念融入经营发展全流程，以更扎实的举措、更务实的作风，切实为产品降低成本、为企业提升效益，不断增强集团核心竞争力，为高质量发展注入持续而蓬勃的内生动力。
