坚定信心 干字当头 努力实现稳中求优新业态
德云集团成功召开2025年度工作目标任务及措施交流讨论会
2025年1月1日，德云集团组织召开2025年度工作目标任务及措施交流讨论会。集团董事局全体成员、集团各部门负责人（或代表）等共100余人参加会议，一同回顾2024年的工作成果，深入分析当前形势，明确部署2025年度的重点工作。集团董事局主席徐长华、副主席汪宪政、陈亚、王俊出席会议并发表重要讲话。
此次交流讨论会主要有三个重要环节。 其一，各公司主要负责人（或代表）全面汇报了2024年初确定的经济指标以及市场、技术、生产、管理目标等情况，深入分析2024年的不足之处，同时进一步汇报和交流2025年的工作部署。 其二，集团各部门总结并分析了2024年在集团办公会布置任务的完成情况，提出2025年第一季度重点工作计划和目标。 其三，集团领导对各公司和各部门的工作汇报进行点评，在肯定成绩的同时指出不足，并对2025年的工作提出具体要求和期望。
会议的最后，集团董事局主席徐长华先生发表了重要讲话。他指出，2024年在市场需求不旺、项目进展缓慢的市场环境下，通过采取灵活经营策略，集团各公司在订单总量和开票销售上均有所增长。集团生存发展的压力、社会压力、干部员工的期望值压力、资本和现金流不足的压力等有增无减，非正常干扰因素的影响时有发生，但集团上下面对风雨，都能保持定力、顶住压力、坚定信心、居安思危、勤奋苦干，保证了全集团干部员工精神饱满、管理有序、 张弛有度、人心稳定、收入增长。总体来说，2024是非常不容易的一年，是创业绩纪录的一年，是很辛苦和有压力的一年，是进步和丰收的一年。
他要求，集团各公司在2025年需要完成20亿元目标任务。并且，各公司需在市场开拓和营销管理上、在技术进步上、在产能和质量提升上、在内部管理上、在人才引进和员工的技能提升上取得突破，办成2-3件实事，作为年度目标的组成部分。
他强调，2025年是充满不确定性和多变的一年。德云人必须在明确方向的前提下，集中精力做好本职工作。同时，他从市场开拓、股权改革、产品布局、资金防控等方面部署了2025年的重点工作。徐主席的话语铿锵有力，为全体德云人指明了方向。
会议结束后，各部门迅速行动起来，按照会议部署和要求，制定详细的工作计划和实施方案。从市场开拓到内部管理，从技术进步到人才引进，每一项工作都紧锣密鼓地推进着。德云人正以坚定的信心和务实的行动，向着2025年度的20亿目标任务奋勇前进，努力实现稳中求优的新业态发展！
